Tin tức - Sự kiện

Những điều quản đốc sản xuất cần biết

Những điều quản đốc sản xuất cần biết

Trong phân xưởng, một người Quản đốc giỏi cần phải nắm vững không những kiến thức về mặt chuyên môn mà còn phải giỏi về điều hành tổng thể. Bắt đầu từ bước nhận đơn hàng sản xuất người Quản đốc phải triển khai được công việc, chuẩn bị các nguồn lực cần thiết cho việc sản xuất theo kế hoạch đề ra đảm bảo tiến độ hàng hóa ...
8 bước 'thần thánh' để chinh phục mọi khách hàng

8 bước 'thần thánh' để chinh phục mọi khách hàng

Bán hàng là cả một nghệ thuật đối với mỗi người, chính vì vậy việc học tập để có những kỹ năng của người thầy bán hàng 'bậc cao' là điều cần thiết nhất đối với những ai muốn theo đuổi để thành công trong việc làm bán hàng
Những vấn đề cần lưu ý khi triển khai mô hình sản xuất tinh gọn

Những vấn đề cần lưu ý khi triển khai mô hình sản xuất tinh gọn

Cốt lõi của hệ thống Sản xuất tinh gọn là giảm thiểu hao phí và chi phí bằng cách điều hành hiệu quả quy trình cải tiến liên tục và tự động. Hệ thống Lean hoạt động dựa trên các công nghệ tích hợp, sử dụng ít lao động đã được đào tạo và thay đổi văn hóa công ty.

 

Người tổ trưởng "lo chuyện thiên hạ"

Người tổ trưởng "lo chuyện thiên hạ"

Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trực tiếp về năng suất lao động, ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mọi vấn đề liên quan đến nhân sự trong một tổ để đảm bảo thời gian giao hàng đúng quy định.
4 bước thu hút và giữ chân nhân tài

4 bước thu hút và giữ chân nhân tài

Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến. Tuy nhiên, liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm “kê cao gối mà ngủ”? Hoàn toàn không! Nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ sẽ cũng ra đi và mọi việc sẽ trở lại vạch xuất phát.
Định nghĩa khái niệm quản lý cấp trung trong thời kỳ kỉ nguyên số

Định nghĩa khái niệm quản lý cấp trung trong thời kỳ kỉ nguyên số

Quản lý cấp trung là vị trí đứng giữa nhân viên và các lãnh đạo cấp cao. Họ đã bị mang ra làm “bia đỡ đạn” cho các lý thuyết kinh doanh trong một thời gian dài. Quá trình tái cơ cấu kinh doanh thường xuyên đe doạ vị trí của họ và phần mềm doanh nghiệp sẽ có khả năng thay thế hoàn toàn vị trí này trong việc báo cáo và quản lý.