Tin tức - Sự kiện

KPI&BSC: Một số kinh nghiệm để triển khai thành công

KPI&BSC: Một số kinh nghiệm để triển khai thành công

Nhận biết được những sai lầm trong việc triển khai và áp dụng BSC&KPI tại doanh nghiệp Việt cũng như trên cơ sở nghiên cứu một số doanh nghiệp đã ứng dụng và triển khai thành công hệ thống này, có thể nhận thấy không quá khó khăn để phát huy được hiệu quả của công cụ quản trị này trong doanh nghiệp Việt.
6 bước thực hiện 5S hiệu quả

6 bước thực hiện 5S hiệu quả

5S là chương trình cải tiến năng suất phổ biến tại Nhật và tại nhiều quốc gia trên thế giới. 5S là một trong các công cụ sắc bén của sản xuất tinh gọn. Khi thực hiện đúng, 5S có thể đem tới hiệu quả tiết kiệm từ 10% tới 30%.
Nhiệm vụ và quyền hạn của quản đốc sản xuất

Nhiệm vụ và quyền hạn của quản đốc sản xuất

Quản đốc sản xuất điều hành hoạt động sản xuất của xưởng sản xuất của công ty theo nhiệm vụ, kế hoạch được giao. Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, hướng dẫn công nhân trong ca sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng.
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Bạn đã có chưa?

Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Bạn đã có chưa?

Để đạt được mục tiêu đưa được sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả nhất, tất cả những gì người bán hàng cần là chiến lược thuyết phục khách hàng, kỹ thuật chốt doanh số đỉnh cao, nghệ thuật tạo sự hài lòng cho khách hàng về chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ,
Nguyên lý sản xuất tinh gọn

Nguyên lý sản xuất tinh gọn

Sản xuất tinh gọn là một giải pháp hữu hiệu để lọai trừ lãng phí, giúp chuyển đổi lãng phí thành giá trị. Sản xuất tinh gọn giúp xác định rõ giá trị, sắp xếp các họat động tạo ra giá trị theo một quy trình tốt nhất, tiến hành các họat động này một cách liên tục theo yêu cầu và ngày càng hiệu quả.
Bí kíp để giữ chân nhân tài

Bí kíp để giữ chân nhân tài

Tiền bạc và lợi ích không phải là lý do duy nhất khiến nhân tài bỏ việc. Nhiều nghiên cứu đã kết luận rằng, ít cơ hội thăng tiến, có xung đột hay bất đồng quan điểm với quản lý, công việc áp lực đến mức phải làm việc quá sức, không được công nhận thành quả hay công việc nhàm chán… mới là những lý do hàng đầu.