Tin tức - Sự kiện

Lợi ích của việc quản lý hàng tồn kho trong quản trị kho bãi chuyên nghiệp

Lợi ích của việc quản lý hàng tồn kho trong quản trị kho bãi chuyên nghiệp

Tại sao doanh nghiệp phải có hàng tồn khoChỉ cần trả lời được câu hỏi trên, chúng ta sẽ thấy được vai trò của hàng tồn kho trong các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất. Hàng tồn kho bao giờ cũng là một trong những tài sản có giá trị lớn nhất trên tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp.Thông thường giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản của một doanh nghiệp.

Những kỹ năng cần có của người quản lý sản xuất

Những kỹ năng cần có của người quản lý sản xuất

Với khối lượng công việc khổng lồ tại xưởng sản xuất nếu không có cách thức quản lý và giao tiếp hiệu quả, chắc chắn người quản lý dù có năng lực và giỏi chuyên môn đến đâu cũng sẽ gặp phải những trường hợp khó mà chưa thể giải quyết thỏa đáng.

Học kỹ năng đâu phải là nhồi nhét một mớ lý thuyết suông. Các nội dung được Giảng viên lồng ghép một cách tinh tế và khéo léo giữa lý thuyết ngắn gọn, thực hành, các trò chơi, chia sẻ, đúc kết … làm cho không khí lớp học luôn sôi nổi, dễ tiếp thu, dễ hiểu và dễ vận dụng vào thực tế.

Vai trò của việc ứng dụng 7 công cụ thống kê trong hoạt động sản xuất

Vai trò của việc ứng dụng 7 công cụ thống kê trong hoạt động sản xuất

Có thể khẳng định rằng, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sẽ không có kết quả nếu không áp dụng các công cụ thống kê, thế nhưng công cụ thống kê có tới hàng trăm công cụ thì việc áp dụng công cụ nào là phù hợp và mang lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động của chính doanh nghiệp. Từ những nỗ lực của các chuyên gia lâu năm trong ngành đã cho thấy rằng chỉ cần áp dụng 7 công cụ thống kê cũng có thể giải quyết đượchầu hết những vấn đề quản lý chất lượng thường gặp trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Hiểu đúng và thực hành đúng Kaizen 5s trong các doanh nghiệp sản xuất

Hiểu đúng và thực hành đúng Kaizen 5s trong các doanh nghiệp sản xuất

Bài viết này, SAM sẽ không dành thời gian giải thích cặn kẽ về khái niệm Kaizen – 5S bởi lẽ nó đã là thuật ngữ quá quen thuộc khá phổ biến trong các doanh nghiệp sản xuất. Nhưng, “biết” chưa chắc đã “hiểu” và hơn nữa “hiểu” chưa chắc đã “hiểu đúng”. Điều đáng sợ nhất chính là sự ngộ nhận đã thực hành đúng triết lý Kaizen – 5S trong Doanh nghiệp nhưng luôn tự vấn vì sao mãi chẳng thấy hiệu quả đâu.
8 yếu tố cấu thành người bán hàng chuyên nghiệp

8 yếu tố cấu thành người bán hàng chuyên nghiệp

Trong kinh doanh, khách hàng là nhân tố quan trọng nuôi sống doanh nghiệp,bộ phận bán hàng đóng vai trò tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp. Khách hàng là thượng đế - đó là một chân lí không thể thay đổi vì vậy người bán hàngcần phải rèn luyện, trau dồi kiến thức, thực hành về kĩ năng chăm sóc và thuyết phục khách hàng. Nhận thấy rằng trong thời buổi hiện nay, trở thành một người bán hàng không khó nhưng để tiến tới trở thành người bán hàng chuyên nghiệp thì còn một đoạn đường khá xa và gian truân khôn lường.


Tối ưu hóa hàng tồn kho trong quản trị kho bãi chuyên nghiệp

Tối ưu hóa hàng tồn kho trong quản trị kho bãi chuyên nghiệp

Không ít doanh nghiệp chưa xem trọng vai trò của việc quản lý tồn kho nên dẫn đến việc thiếu hụt trầm trọng nguồn vốn và thua lỗ. Đặc biệt là đối với doanh nghiệp sản xuất, hàng tồn kho là một khoản mục quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Quản lý tốt hàng tồn kho giúp doanh nghiệp duy trì được lượng khách hàng thường xuyên, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn. Để quản lý tối ưu hàng tồn kho trong doanh nghiệp, người quản lý cần lập ra các mục quan trọng cần phải quản lý và tính toán - công việc này sẽ tốn khá nhiều thời gian, đôi khi có những sự cố xảy ra gây nhầm lẫn. SAM xin chia sẻ cùng các bạn phương pháp để tối ưu hóa hàng tồn kho.