Tin tức - Sự kiện

Khóa học Quản trị kho bãi chuyên nghiệp

Khóa học Quản trị kho bãi chuyên nghiệp

Từ ngày 30/09 - 02/10/2016 vừa qua, Trường Đào tạo Kĩ Năng Quản Lý SAM đã tổ chức thành công khóa học Quản trị kho bãi chuyên nghiệp

Khóa học Inhouse Quản trị kho bãi chuyên nghiệp tại Công ty Dona Biti's

Khóa học Inhouse Quản trị kho bãi chuyên nghiệp tại Công ty Dona Biti's

Quản trị kho bãi là một trong những khâu không thể thiếu trong quá trình sản xuất và kinh doanh. Sản phẩm được lấy ra từ đâu, lấy bao nhiêu, kho hàng so với trung tâm phân phối như thế nào, vận chuyển hàng hóa ra sao…
Khóa học Inhouse Lập kế hoạch vận hành và điều độ sản xuất tại Công ty Dona Biti's

Khóa học Inhouse Lập kế hoạch vận hành và điều độ sản xuất tại Công ty Dona Biti's

Lập kế hoạch vận hành – điều độ sản xuất là công việc quản lý một nhóm người, một bộ phận trong công ty, hoặc nhiều bộ phận trong công ty.
Xây dựng, triển khai KPIs từ mục tiêu công ty theo định dạng BSC

Xây dựng, triển khai KPIs từ mục tiêu công ty theo định dạng BSC

Đến với SAM, Anh(Chị) Học viên sẽ được Đào tạo phương thức phân tích công việc & thực hành phân tích công việc. Mục đích giúp các học viên liên hệ, rà soát công việc hiện tại, phân tích thông tin liên quan tới tiền lương, chính sách, quy trình tại công ty của mình đang làm việc.

Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM là chuyên gia xây dựng hệ thống lương theo giá trị công việc

Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM là chuyên gia xây dựng hệ thống lương theo giá trị công việc

Với đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, Trường Đào tạo kỹ năng quản lý SAM đã tư vấn xây dựng thành công hệ thống lương theo giá trị công việc tại các công ty lớn. Hiện tại chúng tôi đang tư vấn xây dựng hệ thống lương theo giá trị công việc tại 2 công ty: Công ty CP Dược phẩm Imexpharm & công ty CP Licogi 16.


 

Muốn xây dựng thành công KPIs theo BSC thì chớ nóng vội

Muốn xây dựng thành công KPIs theo BSC thì chớ nóng vội

Sai lầm lớn nhất của các doanh nghiệp là cho rằng khi triển khai dự án KPIs chỉ cần xây một lần là xong và sẽ thành công ngay lập tức. Thực tế này đã dẫn đến nhiều doanh nghiệp hoặc xây nên quá nhiều các chỉ tiêu không cần thiết, dẫn đến mất thời gian đánh giá và quản lý, hoặc xây quá ít chỉ tiêu khi chưa thực sự sàng lọc và lựa chọn được cái gì là cần cho doanh nghiệp và cuối cùng là có những chỉ tiêu nghe thì rất chuyên nghiệp và có thể đang được áp dụng tại các tập đoàn đa quốc gia lớn nhưng lại không phù hợp với năng lực quản lý và hệ thống công nghệ thông tin tại doanh nghiệp.