Đến với SAM, Anh(Chị) Học viên sẽ được Đào tạo phương thức phân tích công việc & thực hành phân tích công việc. Mục đích giúp các học viên liên hệ, rà soát công việc hiện tại, phân tích thông tin liên quan tới tiền lương, chính sách, quy trình tại công ty của mình đang làm việc.

Anh, Chị Học viên sẽ được đào tạo phương pháp xây dựng KPIs theo thẻ điểm cân bằng (BSC): bao gồm xác định mục tiêu từ dưới lên, từ trên xuống, cách phân bổ mục tiêu tới các phòng ban, phân bổ mục tiêu cho từng vị trí và cho từng tháng. Cách xây dựng hệ thống công thức đánh giá thành tích và quy chế đánh giá thành tích. Hệ thống đánh giá thành tích được lượng hóa, khoa học sẽ tạo ra sư công bằng trong từng chức danh cũng như giữa các đơn vị với nhau. Từ đó có thể triển khai thành các quy chế thưởng, đào tạo, bổ nhiệm. Anh, chị sẽ được giảng viên hướng dẫn thực hành xây dựng ngay tại lớp cách xác định mục tiêu, tổng hợp thông tin, xác lập công thức, phân bổ mục tiêu, xây dựng hệ thống công thức đánh giá thành tích, xây dựng quy chế đánh giá thành tích...

SAM liên tục đào tạo khóa này cho nhiều cá nhân, công ty từ 2013 đến nay, được đánh giá rất cao. Đến với Chúng tôi, anh chị học viên an tâm sẽ được trang bị kiến thức để tự tin bắt tay vào xây dựng, triển khai KPIs từ mục tiêu công ty theo định dạng BSC tại công ty của mình.