Tin tức - Sự kiện

Kỹ Năng Giải Quyết Xung Đột, Mâu Thuẫn” - Chìa Khoá Cho Môi Trường Làm Việc Hài Hoà Và Hiệu Quả

Kỹ Năng Giải Quyết Xung Đột, Mâu Thuẫn” - Chìa Khoá Cho Môi Trường Làm Việc Hài Hoà Và Hiệu Quả

 Kỹ Năng Giải Quyết Xung Đột, Mâu Thuẫn được thiết kế với mục tiêu giúp học viên nhận diện đúng bản chất của xung đột, làm chủ cảm xúc, áp dụng công cụ và phương pháp để xử lý mâu thuẫn một cách chuyên nghiệp
Phân Tích Chuyên Sâu Mô Hình Toulmin: Từ Lý Thuyết Đến Ứng Dụng Thực Tiễn

Phân Tích Chuyên Sâu Mô Hình Toulmin: Từ Lý Thuyết Đến Ứng Dụng Thực Tiễn

Mô Hình Toulmin được phát triển bởi nhà triết học người Anh Stephen Toulmin vào những năm 1950, mô hình này cung cấp một khuôn khổ mạnh mẽ để phân tích cấu trúc của các lập luận, đánh giá tính hợp lệ của chúng
“Cách Bố Trí Trưng Bày Hướng Đến Khách Hàng Mục Tiêu” – Nâng Tầm Trải Nghiệm Mua Sắm Bằng Tư Duy Chiến Lược

“Cách Bố Trí Trưng Bày Hướng Đến Khách Hàng Mục Tiêu” – Nâng Tầm Trải Nghiệm Mua Sắm Bằng Tư Duy Chiến Lược

Khám phá chương trình đào tạo “Cách Bố Trí Trưng Bày Hướng Đến Khách Hàng Mục Tiêu” do Trường Đào Tạo SAM tổ chức cùng Saigon Co.op, giúp nâng cao hiệu quả trưng bày và trải nghiệm mua sắm.
6 Thế Mạnh Của Business Intelligence (BI) Giúp Doanh Nghiệp Bứt Phá Trong Thời Đại Dữ Liệu

6 Thế Mạnh Của Business Intelligence (BI) Giúp Doanh Nghiệp Bứt Phá Trong Thời Đại Dữ Liệu

Power BI là công cụ Business Intelligence mạnh mẽ của Microsoft, giúp doanh nghiệp trực quan hóa dữ liệu, phân tích sâu và ra quyết định nhanh chóng dựa trên dữ liệu thực tế.
Các Yếu Tố Cốt Lõi Của Tư Duy Phản Biện: Phân Tích Toàn Diện và Ứng Dụng Thực Tiễn

Các Yếu Tố Cốt Lõi Của Tư Duy Phản Biện: Phân Tích Toàn Diện và Ứng Dụng Thực Tiễn

Tư duy phản biện là một trong những kỹ năng quan trọng nhất giúp con người xử lý thông tin hiệu quả, ra quyết định chính xác và giao tiếp một cách thuyết phục. Nhưng cụ thể, tư duy phản biện gồm những yếu tố nào? Làm sao để rèn luyện chúng một cách bài bản?
Ứng Dụng Mô Hình ADKAR Trong Từng Giai Đoạn Quản Trị Thay Đổi

Ứng Dụng Mô Hình ADKAR Trong Từng Giai Đoạn Quản Trị Thay Đổi

Mô hình quản lý thay đổi ADKAR dựa trên một nguyên tắc đơn giản: Sự thay đổi của tổ chức chỉ có thể xảy ra khi cá nhân thay đổi. Các thay đổi trong tổ chức thường thất bại bởi vì nhân viên biết có sự thay đổi đang diễn ra, nhưng họ không hiểu tại sao việc tham gia lại quan trọng. Đôi khi, lãnh đạo không có chiến lược phù hợp để thu hút cá nhân và quản lý sự phản kháng đối với thay đổi.