Trong bối cảnh sản xuất công nghiệp ngày càng phát triển và cạnh tranh gay gắt, người giám sát và quản lý sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc duy trì hiệu quả vận hành, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tối ưu chi phí cho doanh nghiệp. Nhằm đáp ứng nhu cầu nâng cao năng lực đội ngũ trung gian này, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã tổ chức chương trình đào tạo thực tiễn: “Kỹ Năng Giám Sát và Quản Lý Sản Xuất”.
Chương trình được thiết kế dành riêng cho các tổ trưởng sản xuất, giám sát viên, quản đốc, và các nhân sự tiềm năng đang trong lộ trình phát triển lên vị trí quản lý. Qua khóa học, học viên không chỉ nâng cao kỹ năng chuyên môn mà còn phát triển năng lực lãnh đạo, tư duy hệ thống và khả năng xử lý tình huống thực tế trong môi trường sản xuất.
Mục tiêu khóa học Kỹ Năng Giám Sát và Quản Lý Sản Xuất
Chương trình đào tạo nhằm trang bị cho học viên những kiến thức và công cụ thiết yếu giúp:
- Hiểu rõ vai trò – trách nhiệm của người giám sát sản xuất trong hệ thống quản trị doanh nghiệp.
- Nắm vững kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát sản xuất.
- Cải thiện kỹ năng giao tiếp, phối hợp nhóm và xử lý mâu thuẫn tại hiện trường.
- Ứng dụng các phương pháp cải tiến năng suất như PDCA, 5W1H, 5Why, Kaizen.
- Xây dựng tinh thần làm chủ, tạo động lực và phát triển đội ngũ nhân sự cấp dưới.
Nội dung chính trong khóa học
Chương trình “Kỹ Năng Giám Sát và Quản Lý Sản Xuất” được triển khai trong 2 ngày đào tạo chuyên sâu, với các nội dung trọng tâm sau:
Vai trò của người giám sát trong quản lý sản xuất hiện đại
· Hiểu về mô hình sản xuất LEAN, Just-in-time, TPM
· Nhiệm vụ của người giám sát trong chuỗi cung ứng nội bộ
· Tư duy phục vụ & tinh thần trách nhiệm trong sản xuất
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc
· Phân tích công việc – xác định mục tiêu ca/kíp
· Lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn, kế hoạch ngày
· Phân bổ nhân sự và thời gian hợp lý để đảm bảo hiệu suất
Kỹ năng giám sát – kiểm soát – đánh giá kết quả
· Giám sát tiến độ, chất lượng, chi phí sản xuất
· Ghi nhận hiệu suất công việc, KPI của tổ/nhóm
· Phát hiện sai lỗi, báo cáo sự cố và đề xuất cải tiến
Kỹ năng giao tiếp, tạo động lực và xây dựng đội nhóm
· Giao tiếp hiệu quả trong môi trường sản xuất
· Cách phản hồi tích cực, hướng dẫn và uốn nắn nhân sự
· Xây dựng tinh thần đoàn kết, kỷ luật và trách nhiệm
Xử lý vấn đề và cải tiến liên tục
· Nhận diện vấn đề – Phân tích nguyên nhân gốc rễ
· Công cụ giải quyết vấn đề: 5W1H, 5Why, Ishikawa
· Khuyến khích đề xuất ý tưởng cải tiến trong tổ
Phương pháp đào tạo thực tiễn
Chương trình được triển khai với phương pháp đào tạo kết hợp:
· Giảng dạy lý thuyết kết hợp tình huống thực tế tại nhà máy
· Thảo luận nhóm, xử lý tình huống, đóng vai
· Bài tập ứng dụng công cụ quản lý sản xuất ngay tại chỗ
· Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn từ chuyên gia trên 15 năm kinh nghiệm trong vận hành và quản trị sản xuất
Sự linh hoạt trong phương pháp giảng dạy giúp học viên dễ dàng tiếp thu kiến thức, đồng thời nâng cao khả năng ứng dụng vào công việc thực tế ngay sau khóa học.
Lợi ích mà học viên nhận được
Sau khi hoàn thành khóa đào tạo Kỹ Năng Giám Sát và Quản Lý Sản Xuất, học viên sẽ:
· Có cái nhìn toàn diện về hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp
· Tự tin hơn trong điều hành ca/kíp, xử lý tình huống phát sinh
· Sử dụng thành thạo các công cụ quản lý hiện đại
· Cải thiện khả năng giao tiếp, quản lý nhân sự và phối hợp nhóm
· Trở thành mắt xích quan trọng trong việc nâng cao năng suất – chất lượng – tiết kiệm chi phí
Phần lớn học viên đều đánh giá cao tính ứng dụng và thực tiễn của chương trình. Nhiều ý kiến phản hồi tích cực về việc có thể áp dụng ngay những nội dung học vào công việc hàng ngày, như cách quản lý năng suất từng máy, phối hợp ca hiệu quả, hoặc cải thiện tinh thần kỷ luật trong nhóm làm việc.
Một số doanh nghiệp đã triển khai lại chương trình này như một phần trong lộ trình đào tạo nội bộ định kỳ cho tổ trưởng – giám sát viên, giúp chuẩn hóa đội ngũ sản xuất và chuẩn bị nhân lực kế thừa.
Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM