Để có thể ghi bàn trong đàm phán, đòi hỏi bạn không chỉ đơn thuần áp dụng lý thuyết một cách chính xác mà còn phải sở hữu sự nhạy bén và kịp thời ứng biến trước những tình huống phát sinh trong đàm phán. Sau đây là một vài nguyên tắc giúp bạn “ghi bàn” trong đàm phán
Người bán hàng phải luôn rèn luyện, học hỏi, chau chuốt ngôn từ mới có thể đạt thành công nhất định trong công việc đòi hỏi nhiều kĩ năng này. Bí quyết ngôn ngữ là nhân tố rất lớn ảnh hưởng đến sự thành công trong bán hàng, đặc biệt là bán hàng qua điện thoại. Trong thời đại quá hỗn loạn về thông tin, người bán hàng cần chọn lựa thật kĩ những gì cần nói, tránh nói dai, nói dài, đâm ra nói dở.
Việc tuyển dụng tập trung vào “tuyển năng lực” chứ không phải là tuyển những con người cụ thể. Vì thế thay vì dựa vào những thành tích trong quá khứ để suy đoán về năng lực của ứng viên thì doanh nghiệp sẽ đầu tư ngân sách và thời gian thực hiện các bài kiểm tra về năng lực. Quản trị nguồn nhân lực dựa trên năng lực, các nhà quản lý cần chú trọng việc định nghĩa năng lực cần thiết cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp mình.
Bài toán quản lý nhân sự thời đại mới chính là thiết lập những mục tiêu đánh giá phù hợp với từng ứng viên để phát huy tối đa khả năng của họ và giữ được nhân tài cho đơn vị mình.
Phát triển nguồn nhân lực như là tìm ngọc trong đá. Chính vì thế các doanh nghiệp phải trang bị kiến thức, kỹ năng, công cụ để sẵn sàng tìm ra những viên ngọc đó. Thực tế cho thấy viên ngọc càng sáng càng khó tìm, doanh nghiệp cần vận dụng những phương pháp tuyển dụng một cách khéo léo để không bỏ sót nhân tài.
KPIs là công cụ then chốt để quản trị nhân sự. Bởi lẽ khi gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC), doanh nghiệp các nước trong khu vực sẽ tự do trao đổi nguồn nhân lực, việc tự do hóa trao đổi này có thể khiến các doanh nghiệp đánh mất nhân tài hoặc khi đã sở hữu những người tài vẫn không thể nào khai thác hết tài năng của họ. Theo đó, các doanh nghiệp sẽ phải căng đầu giải bài toán hóc búa "giữ chân nhân tài".