Tin tức - Sự kiện

CHƯƠNG TRÌNH ƯU ĐÃI HỌC PHÍ THÁNG 3/2025

Với mục tiêu hỗ trợ quý Khách hàng, Đối tác và đặc biệt là các Anh/Chị học viên có thể tiếp cận và nâng cao kiến thức thông qua các chương trình đào tạo chuyên nghiệp - Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM đã triển khai chương trình "ƯU ĐÃI HỌC PHÍ 20%” các chương trình đào tạo tại SAM trong tháng 3.

Xem thêm

Workshop “QUẢN LÝ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ -TRIẾT LÝ ĐUN SÔI NƯỚC”

Xem thêm

Doanh nghiệp không thể cạnh tranh theo kiểu cá lớn nuốt cá bé

Ông Nguyễn Đức Điền – Tổng Giám Đốc công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Doanh Nghiệp BDC; Chủ Tịch Câu Lạc Bộ Doanh Nhân Bình Định tại TPHCM kiêm Chủ Tich Hội đồng thành viên Công ty TNHH Đào Tạo SAM

Xem thêm

Bài học kinh nghiệm của các CEO Việt để giữ chân người tài

BizLIVE - Trong giai đoạn khó khăn, trà Tâm Châu cần 200 tỷ đồng để phát triển. Vị giám đốc đã chia sẻ điều đó với tất cả nhân viên, sáng hôm sau nhân viên đem 198 sổ hồng đến cho Tâm Châu mượn.

Xem thêm

Khóa học inhouse “Kỹ năng giám sát & Quản Lý Sản Xuất” tại Long An

Một trong những khó khăn lớn đối với các Doanh Nghiệp sản xuất vừa và nhỏ ngày là bất cập về trình độ quản lý và chất lượng nguồn lao động. Có tới 75% lực lượng lao động trong các Doanh Nghiệp vừa và nhỏ ngày nay chưa qua đào tạo chuyên môn kỹ thuật.

Xem thêm

8 bước 'thần thánh' để chinh phục mọi khách hàng

Bán hàng là cả một nghệ thuật đối với mỗi người, chính vì vậy việc học tập để có những kỹ năng của người thầy bán hàng 'bậc cao' là điều cần thiết nhất đối với những ai muốn theo đuổi để thành công trong việc làm bán hàng

Những vấn đề cần lưu ý khi triển khai mô hình sản xuất tinh gọn

Cốt lõi của hệ thống Sản xuất tinh gọn là giảm thiểu hao phí và chi phí bằng cách điều hành hiệu quả quy trình cải tiến liên tục và tự động. Hệ thống Lean hoạt động dựa trên các công nghệ tích hợp, sử dụng ít lao động đã được đào tạo và thay đổi văn hóa công ty.

Người tổ trưởng "lo chuyện thiên hạ"

Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trực tiếp về năng suất lao động, ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mọi vấn đề liên quan đến nhân sự trong một tổ để đảm bảo thời gian giao hàng đúng quy định.

4 bước thu hút và giữ chân nhân tài

Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến. Tuy nhiên, liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm “kê cao gối mà ngủ”? Hoàn toàn không! Nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ sẽ cũng ra đi và mọi việc sẽ trở lại vạch xuất phát.

Định nghĩa khái niệm quản lý cấp trung trong thời kỳ kỉ nguyên số

Quản lý cấp trung là vị trí đứng giữa nhân viên và các lãnh đạo cấp cao. Họ đã bị mang ra làm “bia đỡ đạn” cho các lý thuyết kinh doanh trong một thời gian dài. Quá trình tái cơ cấu kinh doanh thường xuyên đe doạ vị trí của họ và phần mềm doanh nghiệp sẽ có khả năng thay thế hoàn toàn vị trí này trong việc báo cáo và quản lý.

Lương theo mô hình 3P: Doanh nghiệp và người lao động đều lợi

3P là một mô hình thiết kế hệ thống đãi ngộ dựa trên nguyên tắc: mức thu nhập của một người phụ thộc vào 3 yếu tố cơ bản Position (công việc/vị trí), Person (năng lực cá nhân, độ hiếm) và Performance (thành tích/kết quả cá nhân và tổ chức).