Tin tức

Những vấn đề cần lưu ý khi triển khai mô hình sản xuất tinh gọn

Cốt lõi của hệ thống Sản xuất tinh gọn là giảm thiểu hao phí và chi phí bằng cách điều hành hiệu quả quy trình cải tiến liên tục và tự động. Hệ thống Lean hoạt động dựa trên các công nghệ tích hợp, sử dụng ít lao động đã được đào tạo và thay đổi văn hóa công ty.

 

Xem thêm

Người tổ trưởng "lo chuyện thiên hạ"

Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trực tiếp về năng suất lao động, ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mọi vấn đề liên quan đến nhân sự trong một tổ để đảm bảo thời gian giao hàng đúng quy định.
Xem thêm

4 bước thu hút và giữ chân nhân tài

Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến. Tuy nhiên, liệu có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm “kê cao gối mà ngủ”? Hoàn toàn không! Nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm muộn gì họ sẽ cũng ra đi và mọi việc sẽ trở lại vạch xuất phát.
Xem thêm

Định nghĩa khái niệm quản lý cấp trung trong thời kỳ kỉ nguyên số

Quản lý cấp trung là vị trí đứng giữa nhân viên và các lãnh đạo cấp cao. Họ đã bị mang ra làm “bia đỡ đạn” cho các lý thuyết kinh doanh trong một thời gian dài. Quá trình tái cơ cấu kinh doanh thường xuyên đe doạ vị trí của họ và phần mềm doanh nghiệp sẽ có khả năng thay thế hoàn toàn vị trí này trong việc báo cáo và quản lý.
Xem thêm

Lương theo mô hình 3P: Doanh nghiệp và người lao động đều lợi

3P là một mô hình thiết kế hệ thống đãi ngộ dựa trên nguyên tắc: mức thu nhập của một người phụ thộc vào 3 yếu tố cơ bản Position (công việc/vị trí), Person (năng lực cá nhân, độ hiếm) và Performance (thành tích/kết quả cá nhân và tổ chức).
Xem thêm

Chinh phục khách hàng qua điện thoại thành công

Tốc độ phát triển nhanh chóng của các mạng viễn thông, sự tăng trưởng không ngừng của các thuê bao điện thoại trong những năm gần đây đang tạo ra một kênh bán hàng lý tưởng cho nhiều Doanh nghiệp.
Xem thêm
ĐĂNG KÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO