Tư Duy Lãnh Đạo Chiến Lược - Kết Nối & Dẫn Dắt

Chương trình “Tư Duy Lãnh Đạo Chiến Lược – Kết Nối & Dẫn Dắt” được thiết kế dành riêng cho đội ngũ quản lý cấp trung, cấp cao và những nhà lãnh đạo đang chuyển mình từ điều hành sang chiến lược. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động không ngừng (VUCA), chương trình trang bị cho học viên tư duy chiến lược toàn diện, khả năng kết nối tổ chức một cách sâu rộng và năng lực dẫn dắt thay đổi một cách truyền cảm hứng. Thông qua mô hình thực tiễn, bài tập tình huống và công cụ hành động cụ thể, học viên sẽ phát triển tư duy hệ thống, khả năng ra quyết định chiến lược và bản lĩnh lãnh đạo vững vàng để tạo ra ảnh hưởng lâu dài cho tổ chức.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

• Hiểu rõ tư duy chiến lược là gì và tại sao là nền tảng của lãnh đạo hiệu quả trong môi trường VUCA.
• Phân biệt giữa lãnh đạo tác nghiệp và lãnh đạo chiến lược.
• Phát triển năng lực kết nối (connectivity) và dẫn dắt (leadership influence) để nâng cao năng lực điều hành và truyền cảm hứng.
• Áp dụng mô hình tư duy chiến lược vào hoạch định, ra quyết định và dẫn dắt tổ chức tiến về phía trước.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

• Cấp quản lý trung và cao cấp
• Giám đốc chức năng (Sales, HR, Operation…)
• Các nhà sáng lập, CEO, COO
• Nhân sự kế thừa cho các vị trí lãnh đạo

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Khái niệm và vai trò của Tư duy Lãnh đạo Chiến lược

• Sự khác biệt giữa tư duy chiến thuật, tác nghiệp và tư duy chiến lược
• Bối cảnh VUCA và yêu cầu mới với người lãnh đạo
• 5 năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo chiến lược

Thực hành: Phân tích vai trò chiến lược của người lãnh đạo trong một tình huống cụ thể của doanh nghiệp

Phần 2: Mô hình Tư duy Chiến lược

• Giới thiệu mô hình “Strategic Thinking Framework”
• Tư duy hệ thống – nhìn toàn cục và các mối liên kết
• Tư duy dài hạn – phân biệt giữa “chiến thắng ngắn hạn” và “bền vững dài hạn”
• Tư duy phản biện – đặt câu hỏi đúng, thách thức giả định
• Tư duy đổi mới – từ tối ưu hóa đến tái định nghĩa

Phần 3: Kết nối – Nền tảng của ảnh hưởng chiến lược

• Khả năng kết nối con người – xây dựng mạng lưới ảnh hưởng nội bộ & bên ngoài
• Tư duy cộng tác – chuyển từ “mệnh lệnh” sang “liên minh chiến lược”
• Kết nối tầm nhìn – đưa mọi người “thấy” tương lai chung
• Công cụ thực hành: Bản đồ quan hệ ảnh hưởng (Influence Mapping)

Phần 4: Dẫn dắt – Truyền cảm hứng và tạo đà thay đổi

• Phân biệt “quản lý” và “lãnh đạo” trong bối cảnh chiến lược
• Mô hình “Leadership Flywheel” – tạo lực đẩy dài hạn
• Nghệ thuật storytelling chiến lược
• Giao tiếp định hướng chiến lược – từ thông báo đến kích hoạt hành động

Thực hành: Trình bày tầm nhìn chiến lược và kế hoạch dẫn dắt thay đổi

Phần 5: Áp dụng thực tiễn vào tổ chức

Case study: Phân tích một mô hình lãnh đạo chiến lược thành công

Công cụ tự đánh giá: “Tôi đang lãnh đạo chiến lược hay vận hành?”

Lập kế hoạch hành động cá nhân:

- 3 thay đổi về tư duy

- 3 hành động cụ thể trong 90 ngày tới để kết nối và dẫn dắt hiệu quả hơn

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.

- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .

- Học viên trao đổi, chia sẻ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp

GIẢNG VIÊN

Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.

THỜI GIAN ĐÀO TẠO 4 buổi (2 ngày)

Đăng ký tham dự chương trình bằng cách click vàoĐĂNG KÝ NGAY bên dưới

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: 0902 82 90 32 – 0799 208 018

Hoặc email: daotao@sam.edu.vn