Giá trị của doanh nghiệp thể hiện ở việc những nguồn lực về tài chính, về trí tuệ được điều khiển như thế nào bởi nguồn lực con người. Một doanh nghiệp không có chiến lược hoạch định nguồn nhân lực sẽ giống như một con tàu ra khơi mà chưa chuẩn bị tốt thủy thủ. Lẽ đương nhiên, chủ tàu không thể chỉ thuê toàn bộ thủy thủ trong một đêm, và cũng không thể biến một thủy thủ thành thuyền trưởng chỉ trong một tuần lễ.

Hoạch định nguồn nhân lực là việc dự báo cung cầu lao động và lên các kế hoạch, chương trình cần thiết nhằm đảm bảo doanh nghiệp, tổ chức sẽ có đủ nhân viên năng lực vào các vị trí cần thiết đúng lúc.

Nắm bắt được nhu cầu đó, khóa học “Hoạch định nguồn nhân lực” nhằm giúp các doanh nghiệp có thể xây dựng tốt kế hoạch nguồn nhân lực sao cho “đúng người, đúng lúc, đúng việc, tiết kiệm chi phí”.

Đối tượng tham gia

• Lãnh đạo và quản lý cấp cao trong doanh nghiệp
• Trưởng/phó phòng, chuyên viên nhân sự trong doanh nghiệp
• Các cá nhân có nhu cầu nâng cao hiểu biết về hoạch định nguồn nhân lực
  
•  

Mục tiêu chương trình

Sau khi hoàn thành khóa học, người học sẽ nắm được

Kiến thức và kỹ năng quản trị nguồn nhân lực căn bản

Lập chiến lược hoạch định nguồn nhân lực

Phương pháp đánh giá, dự báo và lập kế hoạch nhân sự

Bố trí nhân sự, phân công, phân nhiệm, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực

Phương pháp đánh giá và đào tạo cho nhân viên

Nội Dung Khóa Học

Phần 1: Tổng quan về Hoạch định và Phát triển Nguồn nhân lực

·       - Khái niệm & vai trò chiến lược của HRP (Human Resource Planning)

·       - Mối liên hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự

·       - Các xu hướng phát triển nguồn nhân lực hiện đại

Phần 2: Phân tích nhu cầu nhân lực

·       - Dự báo nhu cầu nhân sự ngắn hạn và dài hạn

·       - Phân tích cung nhân sự hiện tại

·       - Khoảng cách năng lực (competency gap analysis)

Phần 3: Xây dựng kế hoạch nhân sự

·       - Kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển

·       - Kế hoạch kế nhiệm (succession planning)

·       - Lập ngân sách và KPI cho kế hoạch nhân sự

Phần 4: Phát triển nguồn nhân lực

·       - Quản lý hiệu suất làm việc (Performance Management)

·       - Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp (Career Pathing)

·       - Đào tạo và phát triển năng lực (TNA – Training Needs Analysis, L&D)

·       - Coaching và Mentoring

Phần 5: Đánh giá và đo lường hiệu quả

·       - Các chỉ số đo lường hiệu quả kế hoạch nhân sự (HR Metrics)

·       - Công cụ và phần mềm hỗ trợ hoạch định nguồn nhân lực

·       - Điều chỉnh và cải tiến kế hoạch nhân sự theo thực tế

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

- Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.

- Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .

- Học viên trao đổi, chia sẻ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp

GIẢNG VIÊN

Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.

 THỜI GIAN ĐÀO TẠO 8 buổi (4 ngày)

Đăng ký tham dự chương trình bằng cách click vàoĐĂNG KÝ NGAY bên dưới

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAMqua

Số điện thoại: (028) 3938 1118 – (028) 3938 1119

Hoặc email:info@sam.edu.vn;tuvan@sam.edu.vn