Lập và thẩm định dự án đầu tư là hai bước quan trọng quyết định sự thành công của một kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên, không ít dự án gặp rủi ro, lãng phí hoặc thất bại do những sai sót phổ biến nhưng dễ bị bỏ qua. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn nhận diện những lỗi thường gặp và đưa ra những lưu ý thực tế nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của quá trình lập, thẩm định dự án đầu tư.
Khám phá cách sử dụng Ma trận Eisenhower để phân loại công việc theo mức độ khẩn cấp và quan trọng, giúp bạn quản lý thời gian hiệu quả, tăng năng suất và tập trung vào mục tiêu dài hạn
Mô hình quản lý thay đổi ADKAR dựa trên một nguyên tắc đơn giản: Sự thay đổi của tổ chức chỉ có thể xảy ra khi cá nhân thay đổi. Các thay đổi trong tổ chức thường thất bại bởi vì nhân viên biết có sự thay đổi đang diễn ra, nhưng họ không hiểu tại sao việc tham gia lại quan trọng. Đôi khi, lãnh đạo không có chiến lược phù hợp để thu hút cá nhân và quản lý sự phản kháng đối với thay đổi.