Công ty TNHH Phú Nông được thành lập từ năm 2006, chuyên ngành kinh doanh, xuất nhập khẩu, sản xuất, gia công thuốc bảo vệ thực vật và phân bón phục vụ nông nghiệp. Ngoài ra, Công ty còn có chức năng nhập khẩu các loại hóa chất và trang thiết bị máy móc cho nông nghiệp.
Với phương châm “thuốc có chất lượng và uy tín trong kinh doanh”, Công ty luôn nghiên cứu và phát triển đưa vào đồng ruộng Việt Nam những loại thuốc tiên tiến, ít độc, thân thiện với môi trường, nông dân tin tưởng sử dụng, đồng thời đón nhận được sự hợp tác chân tình của các đại lý phân phối đưa sản phẩm của Công ty đến tay người tiêu dùng, đó là mục tiêu hoạt động của Công ty trong suốt thời gian qua và luôn là mục tiêu hoạt động cho thời gian sắp đến.
Với mục đích nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên công ty, trong cuối tháng 08 và đầu tháng 09 năm 2018, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM phối hợp cũng Ban giám đốc Công ty cổ phần bảo vệ thực vật Phú Nông tổ chức chương trình đào tạo "Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp" và “Nâng cao năng lực quản lý cấp trung”.
Đội ngũ nhân viên kinh doanh tại Phú Nông với số lượng lớn trải đều trên nhiều tỉnh thành là những người mang về nguồn khách hàng cho công ty, chính vì vậy việc huấn luyện và chia sẻ thêm kinh nghiệm bán hàng cho các học viên là điều rất cần thiết.
Khóa học diễn ra sôi nổi với sự nhiệt huyết của Thầy Phan Minh Cường và tinh thần đóp góp xây dựng của các Anh/Chị học viên.
Mục đích của khóa học giúp Anh/Chị học viên:
Sau khóa học, bên cạnh những mục đích trên, giảng viên Phan Minh Cường đã giúp học viên nắm được:
+ Hiểu được vai trò của nhân viên kinh doanh cho sự phát triển của Công Ty, biết cách hoàn thiện chân dung nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp trong mắt khách hàng và đồng nghiệp. Hoàn thiện kỹ năng mềm, vận dụng để giao tiếp với đại lý, biết cách lựa chọn “vũ khí” và “chiến thuật” SWAT ứng xử phù hợp và tăng tính khả thi khi tiếp xúc với khách hàng.
+ Biết cách vận dụng 7 bước của quy trình bán hàng B2B, nguyên tắc AIDA là một công cụ đắc lực giúp người bán hàng đạt được mục đích, xây dựng thói quen lập kế hoạch kinh doanh, viết kịch bản sale mỗi lần tiếp xúc với hàng.
+ Hiểu và biết cách tuyển, phát triển, duy trì đại lý hướng đại lý theo mục tiêu chiến lược trong tương lai của công ty. Biến đại lý từ khách hàng thành bạn hàng.
Trong một doanh nghiệp đội ngũ này có thể chỉ là 2,3 người nhưng con số này có thể lên tới hàng trăm cũng như vài nghìn trong doanh nghiệp khác. Họ là trưởng các phòng ban, giám đốc các xưởng sản xuất nhỏ, hay tổ trưởng tổ kỹ thuật…. Tóm lại, họ có một đặc điểm chung đó là: nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm quản lý hệ thống nhân viên dưới quyền mình dựa trên tư tưởng của nhà lãnh đạo cấp trên. Một doanh nghiệp có thể lại được phân ra nhiều tầng quản lý cấp trung, phụ thuộc vào quy mô cơ cấu của mối doanh nghiệp.
Với Phú Nông, công ty có số lượng nhân viên đông đảo trên nhiều tỉnh thành chính vì vậy các quản lý cấp trung cũng cần nắm bắt được những kiến thức và kỹ năng trong quản lý nhân viên