HỘI THẢO “CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM TỐI ĐA CHI PHÍ SẢN XUẤT”

Kính gửi quý Anh/Chị:

Chi phí sản xuất là một trong những yếu tố lớn nhất quyết định đến lợi nhuận và giá thành sản phẩm, đồng thời việc cắt giảm chi phí có thể làm giảm được giá thành sản phẩm, từ đó tăng doanh thu và tăng lợi nhuận. Đặc biệt trong giai đoạn nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp mà đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ rất dễ bị vấn đề thiếu vốn “đè bẹp”. Điều này một lần nữa khẳng định rằng vấn đề cắt giảm chi phí được xem như một giải pháp tối ưu trong giai đoạn hiện nay.

Công việc tiết kiệm chi phí trong kinh doanh, sản xuất là vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng quan tâm, tuy nhiên ít có doanh nghiệp nào cũng biết cách cắt giảm chi phí sao cho hiệu quả.
Một số tìm cách giảm đều mọi khoản chi tiêu, số khác lại nhắm vào khu vực tiêu hao nhất. Những cách làm này chỉ có tác động trong ngắn hạn và sẽ gây hại cho vị thế và tăng trưởng về lâu dài của công ty.

Để giải quyết vấn đề trên, Trường đào tạo kỹ năng quản lý SAM tổ chức buổi Tọa đàm “Các giải pháp tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất” với mục đích cùng nhau làm rõ và đưa ra các giải pháp cho vấn đề tiết kiệm chi phí trong sản xuất.

I. Mục đích
• Nhận biết và xác định được các yếu tố liên quan đến chi phí trong sản xuất.
• Xác định được các chi phí chính cần khắc phục để tối đa chi phí sản xuất.
• Hiểu và áp dụng được các giải pháp nhằm tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất trong doanh nghiệp

II. Lợi ích từ chương trình
• Giao lưu với những người cùng có nỗi trăn trở về: Làm thế nào phát hiện các yếu tố làm ảnh hưởng đến chi phí trong sản xuất? Các giải pháp nhằm tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất.
• Được chia sẻ kinh nghiệm thành công, thất bại trong phát hiện các yếu tố gây ảnh hưởng đến chi phí sản xuất của các Doanh nghiệp cùng tham gia Hội thảo.
• Nhận diện những khó khăn, thuận lợi khi đưa ra các giải pháp tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất.
• Chia sẻ những khó khăn của Doanh nghiệp để cùng thảo luận giải pháp.

III. Thành phần tham dự:
- Ban lãnh đạo trường Đào tạo kỹ năng quản lý SAM
- Chuyên gia:

Ông Nguyễn Trường Hải
Ông Nguyễn Đức Nhân

Và một số chuyên gia khác đến từ các Doanh nghiệp ....

- Đại diện doanh nghiệp (Tổng giám đốc, trưởng phòng, giám đốc nhà máy, quản đốc, quản lý sản xuất, những người làm công tác quản lý chất lượng trong nhà máy)

IV. Địa điểm và Thời gian:
- Địa điểm: Lầu 1, 643 Điện Biên Phủ, P1, Q.3
- Thời gian: Ngày 15/12/2018

V. Nội dung chính
1. Phần giới thiệu dẫn nhập hội thảo
2. Chi phí sản xuất ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh?
3. Nguyên nhân gây cho chi phí sản xuất tăng
4. Nguyên nhân gây cho chi phí sản xuất tăng
5. Kinh nghiệm tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất
6. Tiêu chuẩn đánh giá tối đa chi phí sản xuất
7. Kinh nghiệm chia sẻ của Diễn giả
8. Tổng kết ý kiến tham gia Chuyên Khảo

VI. Nội dung chi tiết

1. Phần giới thiệu dẫn nhập hội thảo:

Chuyện gì đang xảy ra đối với các doanh nghiệp hiện nay?
• Khách hàng ngày một giảm.
• Lợi nhuận thấp.
• Giá bán sản phẩm tăng không cạnh tranh được với các đối thủ.
• Sản xuất dư thừa, tồn kho tăng.
• Tỉ lệ tái chế sản phẩm tăng.
• ….

2. Chi phí sản xuất ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh?

• Khó bán hàng.
• Lợi nhuận không đạt theo yêu cầu.
• Không cạnh tranh được giá bán với các đối thủ.
• Không đủ tiền cho các hoạt động Marketing.
• Thị phần ngày càng giảm.

3. Nguyên nhân gây cho chi phí sản xuất tăng:
• Bố trí lao động không hợp lý
• Định biên và định mức lao động không sát thực tế.
• Chuyển đổi sản phẩm liên tục
• Sản phẩm không đạt chất lượng tăng cao.
• Điều hành quản lý.
• Chi phí tái chế tăng.
• Bố trí kế hoạch sản xuất không hợp lý.
• Máy móc thiết bị hoạt động chưa hết công suất.

4. Kinh nghiệm tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất:
• Chủ động trong việc bố trí kế hoạch sản xuất.
• Tối ưu hóa vận hành thiết bị.
• Hạn chế thấp nhất tái chế sản phẩm.
• Định mức lao động từng khâu thật chính xác.
• Huấn luyện đào tạo thường xuyên công nhân.
• Cải tiến liên tục thiết bị.
• Tiết kiệm nguyên vật liệu.
• Giảm hao hụt nguyên vật liệu tối đa.
• Tuân thủ đúng qui trình vận hành thiết bị và qui trình sản xuất.

5. Tiêu chuẩn đánh giá tối đa chi phí sản xuất:
• Ghi nhận các số liệu hàng ca:
- Tỉ lệ tái chế sản phẩm.
- Tỉ lệ các sản phẩm không đạt phải xử lý lại.
- Hao hụt định mức nguyên vật liệu
- Hiệu suất vận hành thiết bị
- Năng suất thiết bị và năng suất lao động
- Năng lượng sự dụng
• Tiêu chuẩn đánh giá:
- Năng suất thiết bị và năng suất lao động > 85%
- Hao hụt định mức nguyên vật liệu dưới qui định của công ty cho phép
- Tỉ lệ tái chế sản phẩm < 1%
- Tỉ lệ các sản phẩm không đạt phải xử lý lại < 3%.
- Năng lượng tiêu hao/sản phẩm dưới tiêu chuẩn của công ty qui định

6. Kinh nghiệm chia sẻ của Diễn giả

7. Tổng kết ý kiến tham gia Chuyên khảo

ĐỂ THAM DỰ HỘI THẢO, ANH/CHỊ VUI LÒNG NHẤP VÀO NÚT ĐĂNG KÝ:

Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ

TRƯỜNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG QUẢN LÝ SAM

SAM – BDC Group
643 Điện Biên Phủ, Phường 1, Quận 3, Tp. HCM

HOTLINE: 0901 457 245 - 0963 245 645
Điện thoại: (028) 39381118 – 3938 1119
Fax: (028) 3938 1117
Email: info@sam.edu.vn, tuvan@sam.edu.vn
Web: www.sam.edu.vn

Các tin khác

Chương Trình Đào Tạo "TRIỂN KHAI CẢI TIẾN 5S - KAIZEN TẠI DOANH NGHIỆP"

Khóa Đào Tạo "NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG" - Công Ty TNHH JINYU (VIỆT NAM) TIRE

Khóa Đào Tạo "TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP" - Công Ty Cổ Phần Ván Sàn KIM TÍN

Chương Trình Đào Tạo "THAY ĐỔI TƯ DUY QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO" Tại Công Ty CP CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN LIÊN THÀNH

Chương trình đào tạo "Triển Khai Kaizen 5S" Tại Công Ty TNHH YC TEC VIỆT NAM

Quản lý thời gian là gì ? Lợi ích của việc áp dụng quản lý thời gian vào công việc 2022