Quản Trị Bảo Trì - Bảo Dưỡng Thiết Bị Xưởng Sản Xuất

 


Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt

động liên tục của nhà máy. Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng.

 Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền.

 Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ - BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Trưởng phòng quản lý thiết bị, các cán bộ phụ trách thiết bị, kỹ thuật máy móc xưởng.
  • Quản đốc, tổ trưởng xưởng sản xuất.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO :

Sau khi kết thúc khoá học, Học viên có thể:

  • Hiểu rõ bản chất của việc bảo trì, bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất. Nhận biết tổ chức bộ phận bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất.

  • Nhận biệt được các lãng phí trong quản lý thiết bị, bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị đối với năng suất và chi phí doanh nghiệp
  • Nắm rõ được nội dung của quản trị năng suất thiết bị chuyên nghiệp (TPM) trong doanh nghiệp.
  • Áp dụng được các bước lập kế hoạch sữa chữa dự phòng.
  • Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng.
.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

  • Thực hành 70%, lý thuyết 30%.
  • Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày.
  • Brainstorming.
  • Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này.
  • Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng.

GIẢNG VIÊN

Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị sản xuất.

Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.

THỜI GIAN ĐÀO TẠO 6 buổi (3 ngày)

Ngày khai giảng Lịch học Học phí tham dự Học phí ưu đãi Đăng ký
06/12/2019 Thứ 6, 7 - CN 3.200.000 đ 2.900.000 đ
Điều kiện ưu đãi: Phí ưu đãi sẽ được áp dụng cho học viên đóng phí trước ngày khai giảng ít nhất 10 ngày hoặc cho nhóm học 
viên đăng ký từ 5 người trở lên 
Thời lượng: 06 buổi 
Giờ học: 8h30-11h30 & 13h30-16h30

                                      Đăng ký tham dự chương trình bằng cách lick vào ĐĂNG KÝ NGAY bên dưới. 

Các Khóa Học  Liên Quan:

 

  1. Khóa học: Thực hành 5S - Kaizen
  2. Khóa học: Quản trị kho bãi chuyên nghiệp
  3. Khóa học: Chuyên viên quản lý chất lượng
  4. Khóa học: Mô hình sản xuất tinh gọn
  5. Khóa học: Lập kế hoạch điều độ sản xuất
  6. Khóa học: Kỹ năng giám sát & Quản lý sản xuất
  7. Khóa học: Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp
  8. Khóa học: Ứng dụng 7 công cụ thống kê trong sản xuất
  9. Khóa học: Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệ BP. Tư vấn Trường SAM qua

Số điện thoại: (028) 39381118 – (028) 39381119


Hoặc email: info@sam.edu.vn; tuvan@sam.edu.vn






 

Video